市三院推行基于工作量考核的績效方案

發(fā)布時間：2014-10-10　　　　發(fā)布作者：

　　為貫徹衛(wèi)生部“九不準”要求，激發(fā)廣大職工的工作熱情，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展，市三院借鑒國內先進醫(yī)院的經驗，結合醫(yī)院實際，擬定了基于工作量考核的績效方案。8月7日上午，醫(yī)院召開職代會專題討論績效方案。會上，副院長時業(yè)超首先介紹了PDCA管理、關鍵指標（KPI）、平衡計分卡、醫(yī)師績效費率、護理時數等管理理念和績效考核的基本做法，而后對擬定的績效方案作了說明。該方案對綜合目標考核設置質量管理、效益效率指標、科教研、科室管理等四大類指標，總分1000分，其中效益效率指標區(qū)別對應不同科室。同時，每月對各科室由服務對象測評滿意度納入考核。對于科室二級分配也相應制定了基于工作量考核的核算辦法。該方案有以下特點：1、醫(yī)師親自參與操作的項目，按績效費率直接分配到醫(yī)師組或醫(yī)師個人；2、較科學地體現了不同崗位之間的分配差異；3、通俗易懂，操作簡便；4、對醫(yī)療統(tǒng)計信息化要求高，核算數據必須準確唯一。